公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工

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  公司来了个傻员工,改变了所有聪明的员工。
  
  公司来了个新员工,有点土,但很听话。其它员工都把所有得工作堆给他做,新员工不介意,默默地帮他们都完成。
  
  主管看到他勤快,叫他帮忙跟着做很多事情,可他一点都不介意,可他帮主管做事都是义务的。
  

  终于有一天,领导要开分公司,主管要去新公司管理。主管居然跟领导提升了那位新员工。其它老员工都在议论,为什么那么多得老员工都比她做得久,为什么就要那位新员工去管理呢?
  
  主管给他们答案:因为他不怕吃亏,却默默地把主管所做得事情都学到了;老员工却怕吃亏,每天还是做着自己的事情,能偷懒就偷懒…
  
  最后,老员工们都没话可说了。
  
  这个故事告诉我们:
  
  有时候不要斤斤计较,你任何事情都去计较,你一辈子也只能是一个服务员,没有任何人会给你钱去让你学习的,只要心态好,能吃亏,就一定会发光。
  
  而有些稍微苦点就觉得不值得,就不想做,这样的人永远成不了人上人。
  
  要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦,可将来你一定比那些怕多做事,比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。
  
  终有一天,你会觉得你所做得都是值得的!
  
  无论你到哪里,怕吃亏,怕吃苦,你一辈子都只能拿普通店员的工资。
  
  看着其它同事升为主管,羡慕别人比自己工资高。
  
  每一个成功的人都是努力的成果。
  
  没有谁一来就是成功人士的,你现在的心态决定你的未来。
  
  人生路上,并不拥挤!
  
  延伸阅读:珍惜这样的员工,把他培养成为高管,甚至股东!
  
  一直以来,人才都是企业最大的财富。而现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代,企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争,说到底也是不同公司员工的竞争,如果你公司有具备如下素质的员工,还等什么呢?
  
  一、忠诚——忠心者不被解雇
  
  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
  
  1.站在老板的立场上思考问题;
  
  2.与上级分享你的想法;
  
  3.时刻维护公司的利益;
  
  4.琢磨为公司赚钱。
  
  二、敬业——每天比老板多做一小时
  
  随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。
  
  1.工作的目的不仅仅在于报酬;
  
  2.提供超出报酬的服务与努力;
  
  3.乐意为工作作出个人牺牲;
  
  4.模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
  
  5.重视工作中的每一个细节。
  
  三、自动自发——不要事事等人交代
  
  不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。
  
  1.从“要我做”到“我要做”;
  
  2.主动分担一些“分外”事;
  
  3.先做后说,给上司惊喜;
  
  4.学会毛遂自荐;
  
  5.高标准要求:要求一步,做到三步;
  
  6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
  
  四、负责——绝对没有借口,保证完成任务
  
  用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。
  
  1.责任的核心在于责任心;
  
  2.把每一件小事都做好;
  
  3.言必信,行必果;
  
  4.错就是错,绝对不要找借口;
  
  5.让问题的皮球至于你;
  
  6.不因一点疏忽而铸成大错。
  
  五、注重效率——算算你的使用成本
  
  高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。
  
  1.跟穷忙、瞎忙说“再见”;
  
  2.心无旁骛,专心致志;
  
  3.量化、细化每天的工作;
  
  4.拖延是最狠毒的职业杀手;
  
  5.牢记优先,要事第一;
  
  6.防止完美主义成为效率的大敌。
  
  六、结果导向——咬定功劳,不看苦劳
  
  “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
  
  1.一开始就要想怎样把事情做成;
  
  2.办法永远要比问题多;
  
  3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;
  
  4.没有条件,就创造条件;
  
  5.把任务完成得超出预期。
  
  七、善于沟通——当面开口,当场解决
  
  不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
  
  1.沟通和八卦是两回事;
  
  2.不说和说得过多都是一种错;
  
  3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
  
  4.培养接受批评的情商;
  
  5.胸怀大局,既报喜也报忧;
  
  6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。
  
  八、合作——团队提前,自我退后
  
  团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!
  
  1.滴水融入大海,个人融入团队;
  
  2.服从总体安排;
  
  3.遵守纪律才能保证战斗力;
  
  4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
  
  5.多为别人、为团队考虑。
  
  九、积极进取——永远跟上企业的步伐
  
  个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
  
  1.以空杯心态去学习、去汲取;
  
  2.不要总生气,而要争气;
  
  3.不要一年经验重复用十年;
  
  4.挤时间给自己“增高”、“充电”;
  
  5.发展自己的“比较优势”;
  
  6.挑战自我,未雨绸缪。
  
  十、低调——才高不必自傲
  
  才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
  
  1.不要邀功请赏;
  
  2.克服“大材小用”的心理;
  
  3.不要摆架子耍资格;
  
  4.凡是人,皆须敬;
  
  5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
  
  6.成绩只是开始,荣誉当作动力。
  
  十一、节约——别把老板的钱不当钱
  
  节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
  
  1.报销账目,一定要诚信;
  
  2.不耍小聪明,不贪小便宜;
  
  3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;
  
  4.珍惜工作的每一分钟时间;
  
  5.每付出成本,都要力争最大收益;
  
  6.记住:省下的,就是利润!
  
  十二、感恩——想想是谁成就了今天的你
  
  为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
  
  1.老板给了你工作机会;
  
  2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
  
  3.同事给了你工作中的配合;
  
  4.客户帮你创造了业绩;
  
  5.对手让你看到距离和发展空间;
  
  6.批评者让你不断完善自我。
  
  下面五种这样的员工,千万不能用!
  
  一、道德品质存在缺陷之人不能用。
  
  即:小人不能用当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
  
  小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
  
  所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
  
  二、一个不懂得感恩之人不能培养。
  
  即:“白眼狼”类之人不能用
  
  要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
  
  此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
  
  一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
  
  三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。
  
  即:固步自封之人不堪培养
  
  本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。
  
  四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。
  
  即:“朽木”之人不能培养
  
  “他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
  
  一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
  
  五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
  
  即:“墙头草”之人不堪任用
  
  站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
  
  此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。
  
  一眼看出谁是人物、人才、人手、人员、人渣
  
  01.人物。就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考、做事,为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人!
  
  02.人财。人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来财富效益的,是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作,创新性地完成岗位工作,能在组织工作中起到核心和主导作用。
  
  03.人才。就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道单位的事做好了,受益的是大家和自己,同时真心为单位操心的人。
  
  04.人材。人材是指人的基本素质很好,还没有转化企业需要的才能,当然更没有为企业带来财富效益。
  
  05.人手。就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人。
  
  06.人员。就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。
  
  07.人灾。人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济性损失。
  
  08.人渣。就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派、挑起事端,品德低下的破坏分子。

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